Dit college dacht vanuit de BV Epe’

Epe 2014 versus Epe 2018. Wat is er veranderd? Wat heeft de gemeente zoal bereikt en wat kon er eventueel beter? Dergelijke vragen worden de komende weken afgevuurd op de vijf wethouders van deze prachtgemeente. Deze week aan het woord? Robert Scholten, wethouder van financiën, recreatie en toerisme, verkeer en vervoer, toezicht en handhaving, sport en P&O. We gaan vier jaar terug in de tijd. Wat was toen uw visie op de komende regeerperiode? “Ik ben 16 jaar lang raadslid geweest. In die rol dacht ik mee over alle te nemen besluiten. Toch kan je dan enkel op hoofdlijnen je stem laten gelden. Als wethouder zit je meer aan de voorkant, ben je betrokken bij visievorming en planvorming en houd je een vinger aan de pols bij ontwikkelingen.

Toen ik daadwerkelijk het college mocht formeren had ik qua financiën (toch één van de belangrijkste portefeuilles van een gemeente) een heldere visie op de vier jaren die zouden volgen: zorg dat je spaart, maar zorg daarbij dat je als gemeente je eigen zaken kunt blijven financieren. Ik werkte jarenlang bij een Amerikaanse multinational. Dergelijke bedrijven willen heel snel besluiten nemen. Toch kom je er als wethouder achter dat het ook goed is om voor bepaalde besluiten meer tijd te nemen. Meer gesprekken voeren met inwoners, bedrijven en verenigingen en samen met anderen je verdiepen in de materie. Zodat je uiteindelijk op een weloverwogen wijze besluiten neemt.” Te downloaden: Wethouder Robert Scholten.pdf(326,1 KB)